ІННОВАЦІЇ ПРИВАТНОГО СЕКТОРУ ЯК ДРАЙВЕР ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНІ
DOI:
https://doi.org/10.17721/2616-9193.2025/22-12/14Ключові слова:
цифрова трансформація, публічне управління, інновації, публічно-приватне партнерство, ІТ-сектор, цифрові послуги.Анотація
В с т у п . Проаналізовано роль інновацій приватного сектору як ключового чинника цифрової трансформації публічного управління в Україні. В умовах війни та під час повоєнної відбудови технологічні рішення бізнесу забезпечують безперервність роботи інститутів публічного управління, підвищують ефективність, прозорість і здатність органів влади оперативно реагувати на зміни.
М е т о д и . Застосовано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів. Діалектичний та системний підходи дозволили розглядати цифрову трансформацію публічного управління як динамічний процес у взаємозв’язку з інституційними змінами та впливом приватного сектору. Методи аналізу, синтезу, порівняння та аналізу наукових публікацій і аналітичних звітів сприяли узагальненню наукових підходів, оцінюванню практик і виявленню ключових тенденцій та перспектив цифрової трансформації.
Р е з у л ь т а т и . Установлено, що технологічний прогрес і інновації є взаємопов’язаними рушіями економічного розвитку та змін у публічному управлінні. Проте наявність політичної волі недостатня: цифрова трансформація супроводжується бар’єрами, які потребують системного подолання. Ефективна модернізація державного сектору неможлива лише через запровадження ІТ-рішень. Значну роль відіграють практики приватного сектору: гнучкі методи управління проєктами, публічно-приватні партнерства, дизайн-мислення, які сприяють адаптації інновацій під потреби держави та створенню сучасних цифрових сервісів.
В и с н о в к и . Аргументовано, що успішна цифрова трансформація публічного управління в Україні є неможливою без активного залучення інновацій приватного сектору. Цифрова трансформація публічного управління більше не є лише технологічним завданням, а стає стратегічною передумовою сталого розвитку, інституційної стійкості та конкурентоздатності країни. Саме тому партнерство між державою і приватним сектором розглядається як фундаментальний інструмент побудови сучасної системи управління, орієнтованої на результативність, та довіру. Доведено, що цифрова трансформація із залученням інновацій приватного сектору є неминучим процесом, що підвищує ефективність, прозорість та стійкість інститутів публічного управління і сприяє створенню сучасних, орієнтованих на громадян сервісів, що набуває особливого значення в умовах війни та під час повоєнної відбудови України.
Посилання
Вішка, I. С. (2022). Особливості застосування дизайн-мислення в публічному управлінні. Вчені записки Таврійського національного університету, Серія: Публічне управління, 33(72)(4), 1–6. https://doi.org/10.32782/tnu-2663-6468/2022.4/01
Збільшили ефективність у 10 разів. Як Мінцифра переходить на систему OKR – колонка Михайла Федорова. (2025, 24 січня). Ain. https://ain.ua/2025/01/24/okr-kolonka-mixaila-fedorova/
Комарова, К. (2020). Agile-філософія як інструмент використання гнучких підходів в публічному управлінні. Аспекти публічного управління, 8(1 SI), 68–71. https://doi.org/10.15421/152043
Маркетплейс цифрових рішень: стартував набір постачальників IT-продуктів. (2025, 29 липня). Дія. Бізнес. https://business.diia.gov.ua/news/marketpleis-tsyfrovykh-rishen-startuvav-nabir-postachalnykiv-it-produktiv
Несенюк, А. (2024, 25 листопада). Ефективність Мінцифри виросла вдесятеро завдяки OKR – Федоров. Forbes Ukraine. https://forbes.ua/news/efektivnist-mintsifri-zbilshilasya-vdesyatero-zavdyaki-okr-fedorov-22112024-25008
Свириденко, Ю. (2025, 19 червня). Публічно-приватне партнерство та $1 млрд для України. Як бізнес й донори можуть відбудовувати країну вже зараз? Розповідає міністерка економіки Юлія Свириденко. Forbes Ukraine. https://surl.li/micvja
Старченко, Г. В. (2025). Адаптивні підходи до управління проєктами у публічному управлінні: Модель для нестабільного середовища. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: право, публічне управління та адміністрування, 16. https://doi.org/10.54929/2786-5746-2025-16-02-16
Brinkman, G., van Buuren, A., Voorberg, W., & van der Bijl-Brouwer, M. (2023). Making way for design thinking in the public sector: a taxonomy of strategies. Policy Design and Practice, 6(3), 241–265. https://doi.org/10.1080/25741292.2023.2199958
Carter, L., Desouza, K. C., Dawson, G. S., & Pardo, T. (2024). Digital transformation of the public sector: Designing strategic information systems. The Journal of Strategic Information Systems, 33(3), Article 101853. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2024.101853
Garcia, J. (2023, June 1). Digital Transformation in the Public Sector, a Catalyst for Development and Competitiveness in the Region – INCAE. INCAE. https://incae.edu/en/digital-transformation-in-the-public-sector-acatalyst-for-development-and-competitiveness-in-the-region/
Guenduez, A. A., Demircioglu, M. A., Mueller, E. M., & Cinar, E. (2025). Digital innovation strategies in the public sector. Research Policy, 54(8), Article 105274. https://doi.org/10.1016/j.respol.2025.105274
New report shows public-private sector partnerships help drive digital readiness and economic growth. (2024, November 21). Amazon. https://surl.lt/krxejf
Paul, T., & Vipond, D. (2019, June 4). Guest post: Adapting the GOV.UK Design System for the NHS. Government Digital Service. https://gds.blog.gov.uk/2019/06/04/guest-post-adapting-the-gov-uk-designsystem-for-the-nhs/
Tanveer, U., Hoang, T. G., Ishaq, S., & Khalid, R. U. (2025). Public-private partnerships as catalysts for digital transformation and circular economy: Insights from developing countries. Technological Forecasting and Social Change, 219, Article 124270. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2025.124270
Waltner, W. (n. d.). Digital Transformation: 3 Best Practices for Governments. Advance Solutions. http://www.advancesolutions.com/digitaltransformation-3-best-practices/
Xanthopoulou, P., Antoniadis, I., & Avlogiaris, G. (2023). Unveiling the drivers of digital governance adoption in public administration. Problems and Perspectives in Management, 21(4), 454–467. https://doi.org/10.21511/ppm.21(4).2023.35
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ознайомтеся з політикою за посиланням: https://gov.bulletin.knu.ua/7
